如何选拔人才和培养人才（人才培养的重要意义）

滔搏生活 • 2023年6月7日 16:21:32 • 懂百科

如何找到优秀的人才，并把人才放在正确的位置上，一个企业要成功，几乎没有比这更重要的事情了。下面五条原则，帮助你选拔到合适的优秀人才：

一、企业越小，招聘越重要

小型企业常常抱有这种错误的观点：因为是小型企业，所以可以雇用一些素质较低的员工。但事实并非如此。试想在拥有100名员工的企业中，如果一名员工素质较低，那么损失的只有1%；但如果一家企业只有两名员工，其中一名表现差一些，就会带来50%的损失。但较为乐观的一点是，挑选一个杰出的人才要比招聘100名员工容易。

（1）诚信正直：值得信赖，为人可靠，言行一致。

（2）精力充沛：有毅力、有耐力地努力工作，永远朝气蓬勃。

（3）随时学习：随着工作的拓展，不断加强学习的能力。

（4）应变能力：出现问题时，能应变自如。

（5）有责任心：勇于担当责任，不找借口；对工作认真负责。

2、可后天习得的部分：

（1）态度乐观：积极乐观地待人做事。

（2）领导能力：对他人有很大的影响力。

（3）跟随能力：愿意服从，参与到团队中，紧跟领导。

（4）人际能力：吸引和培养他人的能力。

（5）创造性：有发现问题、解决问题的能力。

（6）自律性：愿意付出代价，不骄不躁。

（7）灵活性：不惧怕改变，与企业同甘共苦。

（8）有远见：能够超越个人利益，看到未来的宏伟蓝图。

以上这些素质可以通过面谈和测评来实现。

2、花时间搜索。

3、进行多维评估。

4、面谈时，让你的同事、相关人员也一同参与面试，寻求大家的意见和看法。

5、重要岗位，安排与候选人员的配偶、家属见面。

6、背调其工作履历的真实性。

四、挑选正确的人才

对自己所需人才和工作要求了解得越清楚，招聘到合适人选的概率就越大。

以下9个问题能帮助领导者挑选正确的人选：

1、冲锋在前的人员还是后台工作的人员？

2、通才还是专才？

3、执行者还是管理者？

4、擅于交际的人还是埋头工作的人？

5、领导型还是支持型？

6、老手还是新手？

7、创造性思维还是抽象性思维？

8、需要时刻监督还是不需要监督？

9、团队协作者还是独自行动者？

1、了解他们：构建和发展更个人化的关系。

2、教育他们：推动他们的学习和成长。

3、引领他们：建立互尊互重。

4、相信他们：鼓励他们敢于冒险。

5、提升他们：保证他们的工作成效。

库尔特认为：

“聘用错误的人选至少要浪费公司两年的薪水，甚至会更多，不只是现金方面，还包括人事关系紧张、企业的公共关系受损、信任的缺失等。”

把好人才的第一关，从上面五点做起。

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如何选拔人才和培养人才（人才培养的重要意义）

一、企业越小，招聘越重要

四、挑选正确的人才

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