如何进行目标管理（实现有效的目标管理技巧）

滔搏生活 • 2023年6月4日 17:19:38 • 懂百科

为什么定的目标总是实现不了？

为什么自己立的flag总是轻易推倒？

归根结底，是因为没有明确的目标。

一项关于大脑研究的统计结果显示，有42％的人，仅仅在第一个月之后，就会“不自觉”地放弃，只有9.2％的人会成功实现在年初“许下”的决心。

工作15年的老培训人带你揭秘他们的5大秘招，轻松达成你的目标管理。

01、目标数字化

没有数字化的目标属于空想，不具有任何可行性。

在工作中，不管多感性的目标，都一定可以通过分析和拆解，而实现数字化。

比如，你的年度目标是升职加薪，那升职需要达成什么条件呢？

如你现在的岗位想升职，需要每个月业绩达到10w，或者是给公司创造多大的价值，或者需要达到怎样的任职标准？需要提前了解业绩条件或者其它任职资格条件。

这就是量化的目标，制定量化的目标必须合理，通过努力可以实现，接下来朝着量化的目标去行动！

02、列出关键动作

目标的实现不仅需要可量化的数字支持，同时需要把握好关键动作，那什么是关键动作？

例如，技术评级想要晋级到T3-2，那么带领团队主导中型项目、精通熟知某一方面的专业知识、解决业务需求和痛点、辅导其他人的工作等等可能是关键动作，每个关键动作缺一不可。

关键动作也需要做优先级排序，决定你目标达成的最关键的关键动作，一定要拎出来。

现在是合作共赢的社会，目标的达成过程中，也需要同事的配合，尤其是对团队的管理者来说，不可能凡事都亲力亲为，不仅累，效果也不会是最好的。

这也是为什么很多企业都注重人才的培养。

03、找对杠杆点，通过杠杆点去撬动整体

学会找到目标的杠杆点，利用杠杆原理，花最少的力气，解决权重最大的问题，从而撬整体。

那么，如何寻找杠杆点呢？

首先，要学会系统的思考，列出目标实现的决定性因素。

杠杆点就是工作中的窍门，例如，很多项目谈不下来，是因为没有真正了解客户需求，客户真正需求就是你谈项目的杠杆点。

你只要满足客户的真正需求，就可以达成合作，实现目标。

比如市场上很多的爆款产品，集中资源进行打造，利用“爆品思维”杠杆点进行撬动整体，从而达到盈利的目标。

04、与领导交流，做好向上管理，共同达成目标

职业世界的基本规则，是“一览众山小”，要学会站在职业的上层视角，而不要陷在复杂的迷局里去看事情。

所以，设定目标之前，要学会去与领导交流，与领导的目标达成一致，这就是向上管理。

要学会尊重领导的时间，在与领导交流之前，一定要提前做好功课，整理好目标思路，站在领导的角度给自己定目标，让领导看到你对目标意义感、价值感的理解，你才会得到老板的认可，也就能驱动老板帮你一起完成目标。

05、盯死关键人物

在目标达成的过程中，关键人物起到决定生死的作用。

什么是关键人物呢？关键的人物分为2种：

1、比较有价值的关键人物，可以创造价值，没有这个人你就一定达不成目标；

例如，在做销售时，手上有10个意向客户，其中有1个客户，只要把他拿下，你的目标就会完成70%，那这个人就是关键人物。所以我们要把握好关键人物，让你的劳动价值最大化。

2、他提供的价值有限，但是他的关键动作对目标的达成起着至关重要的影响。

例如，上线一个项目，测试工程师是至关重要的环节，如果技术项目质量把控不好，出现重大bug，之前的所有努力都付之东流。他们对目标达成起着至关重要的影响。

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