随着社会的稳定发展,各行各业的发展也步入正规,而很多企业开始寻求“可持续发展”的方式,而挖掘人才、培养人才是每个企业都比较重视的事情,而“管培生”实际上就是企业培养管理人才的一种方式。
中国式的培养方法
如果在体制内工作过的话,一定会遇到过中国式的培养方法,当企业需要某种人才时,会通过各种渠道招聘一些人才,除却考虑这些人才的个人能力之外,还会将其安排到基层去工作一段时间,美其名曰:“考验、锻炼”。
当经过一段时间的锻炼或者在基层取得了一定的成就之后,那么才会将其提拔成管理者,而这个过程短则几个月、长则几年。而这就是中国式的培养管理者的方法。
西方式的培养方法
但在国外,人家企业培养管理者的方式与咱们中国不同,除却一些极其重要的岗位之外,大多数管理者从确定行业的那一刻起,从入职这家企业的那一天起,他就是注定要成为管理者的。
而企业对这类员工的选拔也是极其严格的,除去考虑他的资质之外,还要考虑他的其他因素,比如思想认知、专业知识、统筹能力、管理能力等等,一旦确定他符合企业的需求,那么企业就会重点培养他,而培养围绕的就是“管理者”。
而他的起点就比普通员工高很多,他接触的是如何管理企业、如何管理下属,而不是如何做好本职工作、如何服从上司的安排等基础工作。
管培生是管理层的实习生
职场人一定听说过实习生,很多应届毕业生刚毕业那会儿,要么是学校分配,要么就是自己去找实习机会,而处于这个实习阶段的应届毕业生就是实习生。
而管培生与实习生类似,很多优秀的应届毕业生,因为其专业能力出众,各方面的资质也都符合企业的需求,那么企业就会主动与其签订《劳动合同》,然后确定其“管培生”的身份。
当他毕业或者已经毕业后,在实习阶段就会进入企业管理层,然后安排一些管理层的高管来对他们进行重点培养。
当企业认为他们的能力足以胜任管理层的工作时,那么他们就会被去掉“管培生”的头衔,直接成为管理者。
所以,管培生就是管理者的前身,是管理者在企业内部实习的过渡称谓,而管培生属于实习管理层的职位,根据实习岗位的不同,管培生负责的工作也有些区别。
题外话:其实管培生是西方企业管理方法,进入东方企业之后诞生的职位,与中国式的培养方法不同的是,从企业确定你为管培生的那一刻起,只要你在学习的过程中达到了企业认可的标准,那么你就会直接晋升为管理层,而不是从基层做起。
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